배경
이동 플랫폼과 로봇팔을 활용해 산업 작업을 보여주는 기술 시연 프로젝트였습니다. 고객이 기대하는 시나리오와 장비 수급·개발 상황을 맞추고, 전시 일정과 계약 과업을 함께 관리해야 했습니다.
Business Execution · 2026
산업용 로봇 시연 시스템과 납품 범위 조율
이동 플랫폼과 로봇팔을 결합한 산업 시연 프로젝트에서 견적·계약·일정·검수와 전시 지원을 연결했습니다. 장비 수급과 개발 상황에 따라 단계별 시연과 납품 범위를 조율했습니다.
모바일 로봇로봇팔원격제어시연·전시 운영
제안·계약·일정
역할
데모·전시 지원
현장
장비 수급·범위
대응
납품 후속 조율
상태
풀려야 했던 것
- 장비 수급 일정이 시스템 통합과 납품 계획에 영향을 줌
- 정해진 전시 일정에 맞춰 시연 가능한 구성을 마련해야 함
- 개발·장비 변경사항을 고객과 합의할 과업 범위로 정리할 필요
내 역할
견적·계약 문서, WBS, 장비 발주와 검수 일정을 사업PM으로 연결했습니다. 고객과 개발팀 사이에서 시연 준비 상황을 공유하고, 납품 범위와 후속 조치를 조율했습니다.
어떻게 했는가
고객 시연 요구를 견적·계약·개발 일정으로 정리
장비 수급 지연에 맞춰 대체 플랫폼 검증과 단계별 통합 계획 협의
검수 지적사항 및 전시 현장 지원 요구를 개발·기술팀과 조율
이후 변경된 장비 구성에 맞춰 로봇팔 중심의 납품 범위 협의
시간 흐름
- 2026 상반기견적·계약·장비 발주, 통합 데모·검수·전시 지원
- 2026 하반기장비 구성 변경에 따른 납품 범위와 후속 조치 협의
결과
- 통합 데모·검수·전시 준비와 현장 지원 수행
- 수급·개발 상황에 따라 단계별 진행 계획과 과업 범위 조율
- 최종 계약·납품 마무리는 후속 확인 단계로 관리
핵심
The core takeaway
납품 계획이 바뀌면 일정뿐 아니라 고객이 받게 될 결과물과 책임 범위를 함께 다시 맞춰야 한다.
배운 것
- 전시 시연의 완료와 계약 과업의 완료는 별도로 관리해야 한다
- 대체 장비 검증은 유용하지만 최종 통합 결과까지 보장하지는 않는다