지금 나는.

— 일

• AI native가 되기 위해 일하는 방식과 기록하는 방식을 계속 바꾸고 있다. 에이전트, 터미널, Obsidian, 발행 파이프라인을 실제 생활과 업무 안에 끼워 넣어보는 중.
• 홍익인간 프로젝트를 열심히 준비하고 있다. 가까운 사람들이 AI를 막연한 도구가 아니라 자기 생각과 일하는 방식을 바꾸는 계기로 받아들일 수 있으면 좋겠다.
• 팀그릿이라는 집단이 더 진한 정체성을 가질 수 있기를 바라며 내부적으로 이런저런 시도를 하고 있다. 좋은 팀은 구호보다 반복되는 행동에서 만들어진다고 생각한다.
• 로봇 기반 무인 솔루션 일을 계속 이어가고 있다. 제안, 검수, 납품, 운영이 끊기지 않게 하는 PM의 역할을 더 분명하게 잡아가는 중.

— 읽고 있는 것

• 『위버멘쉬』를 읽고 있다. 더 나은 내가 된다는 말을 너무 가볍게 쓰지 않기 위해 천천히 읽는 중.
• 『세일즈 클로징』을 다시 읽고 있다. 결국 세일즈는 말을 잘하는 기술보다 상대의 시간과 결정을 진심으로 다루는 태도에 가깝다는 생각을 다시 붙잡고 있다.
• 최근 완독: 『어른의 그릇』, 『에센셜리즘』, 『명상록』. 각각 사람을 보는 법, 중요한 것을 남기는 법, 자기와 대화하는 법에 대해 다른 방식으로 남았다.

— 생각하고 있는 것

• AI native가 된다는 것은 새 도구를 많이 쓰는 일이 아니라, 판단과 실행의 기본 자세를 바꾸는 일에 가깝다. 나는 무엇을 직접 해야 하고, 무엇을 맡겨야 하는가.
• 쌓인 기록이 많아질수록 더 중요한 것은 정리보다 회수다. 나중에 다시 꺼내 쓸 수 없는 기록은 축적이 아니라 퇴적일 수 있다.
• 좋은 팀의 정체성은 선언으로 생기지 않는다. 반복되는 말, 회의에서의 태도, 문제를 대하는 방식이 쌓여서 팀의 분위기가 된다.
• 홍익인간 프로젝트는 강의를 잘하는 일이 아니라 누군가의 다음 행동을 조금 바꾸는 일이어야 한다. 정답보다 계기.
• 세일즈 마인드란 무엇인가를 다시 생각하고 있다. 설득은 밀어붙이는 일이 아니라, 상대가 결정할 수 있을 만큼 충분히 선명하게 돕는 일에 가깝다.